Notre stratégie

Les priorités énoncées dans notre plan stratégique, publié en janvier 2024, orientent la Société canadienne du sang dans sa collaboration avec les différents systèmes de santé pour améliorer le plus possible la santé des patients. Un plan clair et précis nous permet d’avancer avec agilité dans un environnement dynamique et souvent incertain. Il nous aide aussi à accompagner et à encourager les membres de notre personnel talentueux et dévoué, qui rendent le changement possible.

Le chemin devant nous est façonné par les enseignements que nous avons tirés de la pandémie de COVID-19, qui a mis en lumière la nature essentielle de nos activités et l’importance de veiller à leur résilience. Notre stratégie apporte un juste équilibre entre continuité et innovation, soit entre le maintien de la stabilité et de la prédictibilité et la recherche de meilleures solutions, l’un des principaux fondements de notre mission en tant que chaîne de vie du Canada.

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Condensé de notre stratégie

Recentrer la valeur sur les patients, les donneurs et les systèmes de santé

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Adapter les produits et les services aux besoins des patients et du système de santé

  1. Enrichir nos produits et nos services pour garantir aux patients un traitement sûr et optimal, dans le respect des délais.
  2. Sécuriser l’approvisionnement du Canada en immunoglobulines plasmatiques face à la hausse soutenue de la demande mondiale.
  3. Mobiliser nos capacités et nos infrastructures pour revaloriser les systèmes de santé en travaillant ensemble à pallier les lacunes.
Graphical icon of two hands crossed

Développer et diversifier un bassin flexible et durable de donneurs et d’inscrits.

  1. Créer de nouvelles façons d’inciter les donneurs et les inscrits à donner en alignant leurs profils et leurs préférences sur les besoins sans cesse changeants des patients et des systèmes de santé.
  2. Définir les caractéristiques d’un bassin résilient de donneurs et d’inscrits tout en augmentant la participation globale à la chaîne de vie du Canada.
  3. Intensifier les efforts pour offrir une expérience facile, flexible et personnalisée dans laquelle chaque donneur et chaque inscrit se sente valorisé.
Graphical icon of three people in a circle

Investir dans nos employés et notre culture.

  1. Offrir une expérience employé mobilisatrice et renforcer notre vision collective.
  2. Faire progresser la diversité, l’équité, l’inclusion et la réconciliation dans toute notre organisation.
  3. Développer les capacités nécessaires pour préparer l’avenir de la Société canadienne du sang.
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Améliorer nos infrastructures numériques et physiques.

  1. Davantage numériser et automatiser nos processus d’entreprise pour améliorer notre façon de travailler et avoir un meilleur aperçu analytique.
  2. Optimiser nos installations dans tout le pays pour faire de la Société canadienne du sang un réseau plus réactif, flexible et résilient.

Excellence organisationnelle et résilience du système

Gestion de la qualité  •  Amélioration continue  •  Gestion du risque d’entreprise et continuité des activités  •  Résilience et productivité